Dewan Keselamatan Transportasi Nasional Amerika Serikat melakukan simulasi ulang kejadian ini dengan pilot pilot terbaik sebanyak dua puluh delapan kali.
Tidak satu pun simulasi berhasil mendaratkan pesawat dengan selamat. Kesimpulan mereka jelas. Keberhasilan Flight 232 bukan karena kehebatan individu melainkan karena kemampuan mereka menyatukan keterampilan menjadi kecerdasan kolektif.
Semua itu dimulai dari satu sikap sederhana namun langka. Pengakuan bahwa seorang pemimpin tidak tahu dan membutuhkan bantuan. Kerentanan itulah yang membangun kepercayaan dan membuka pintu kerja sama sejati.
Kisah ini mengajarkan bahwa mengakui kelemahan dan ketidaktahuan bukanlah tanda kegagalan seorang pemimpin justru di sanalah letak kekuatan terbesar.
Dalam ketidakpastian keberanian untuk berkata tidak tahu dan mengajak orang lain berpikir bersama dapat menjadi fondasi yang menyelamatkan nyawa dan membawa tim bertahan bahkan melaju ke depan.
