Target disimpan sendiri, standar disembunyikan, lalu di akhir tahun baru diumumkan siapa yang gagal. Padahal, pemimpin sejati bukan penguji, melainkan pembimbing. Tugasnya memastikan semua orang punya kesempatan yang sama untuk berhasil.
Konsep kepemimpinan situasional dari Ken Blanchard bisa menjelaskan hal ini. Memimpin bukan tentang menunjukkan kekuasaan, tapi tentang membaca kebutuhan orang yang dipimpin. Karyawan baru butuh panduan detail.
Sementara yang sudah berpengalaman, cukup diberi kepercayaan dan ruang untuk mengambil keputusan. Pemimpin yang peka tahu kapan harus mengarahkan, kapan harus mendengar, dan kapan cukup memberi dorongan kecil agar tim melangkah sendiri.
Sayangnya, banyak manajer berhenti di tahap awal. Setelah target disepakati, mereka menghilang.
Ken Blanchard menyebut tipe ini sebagai seagull manager bos yang datang hanya saat ada masalah, berteriak menyalahkan, lalu pergi lagi.
Akibatnya, tim tidak tumbuh. Mereka hanya bekerja karena takut, bukan karena paham arah yang ingin dicapai.
